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因此，人们认识到，如果这些领域在相同的管理下开展工作，将会取得更好的成果。因此，该部门致力于全面协调和集中运营，以增强公司创造更多收入的能力。四个基础 该部门有一些重要的基础，这些基础构成了产生预期结果的日常实践的基础。
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这些支柱分为： 数据和分析——需要监控营销、销售和客户成功的绩效，跟踪这些部门的所有指标。工具和资格——除了接受这些义务的培训外，该部门还必须确保员工拥有数据分析和监控工具；运营、系统和流程——旨在确保充分了解部门的实践，以便为日常生活中的运营一致性提供基础；战略和规划——实施战略数据分析文化，并在此基础上制定行动计划并发现机会。
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还有指导行业绩效的基本原则，即它们保证收入确实发 国家邮箱列表 生增长。它们是： 一致性——营销、客户成功和销售之间的价值一致性，了解这一点可以对销售漏斗进行更详细的分析。基于一致性，您可以优化您的收入；细分 – 这是确保您拥有一个专注于上述三个领域的大型部门的一种方法，它可以让您获得更多潜在客户，产生更多转化，实现更大的细分并销售更多产品 – 功能之一是消除销售漏斗中的销售异议和障碍。
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这样，他们将能够更快地进行转换。一旦该部门 的行动概念化，下一步就是展示其在实践中的运作方式，包括三个部门之间的协调及其运作方式。请参阅下文，了解有关日常运营如何运作的更准确详细信息。营销、销售和客户成功之间的协调。这三个部门现在由一个部门管理（在本例中）。
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我们的想法是，这种集中化将创造更动态的沟通和集成，因 入站营销与出站营销的不同之处 为它们相互依赖来推动结果，因此将只有（收入运营），而不是营销运营、销售运营和客户成功运营，集中每个领域并调整其目标。两者相互依存，监控集中，效果增强。
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虽然各区域的角色和目标是集中的，但各区域都有自 赌博数据 己的目标，运行正常，有专人负责，不改变工作常规。这保证了显着的自主权，对原始结构的改变最小，主要的改变是管理和监控指标的责任。如前所述，这些部门在协调时有可能得到优化，从而使数据收集变得更加容易。
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数据收集、监控和分析是三个部门之间主要整合工作的一部分。发生这种情况的原因是每个领域的数据对其他领域都有用，因此每个领域的成员都需要能够访问这些数据以及他们收集的战略见解。共享和广泛访问将允许更有效的分析，利用这些信息来取得更好的结果。