在 Agile 和 Scrum 中，有一个三角形的概念，这表明客户可能无法在约定的时间范围和预算内收到约定的结果。但是，求。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯 Viber 数据 图诺夫
SEO 和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
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结合俄罗斯的实际情况开展“三角计划”
由于该问题被认为是无法解决的，负责修复该问题的项目经理（PM）仍将对导致系统延迟、超出预算或交付不足的任何情况负责。
RP 是必要的，以便客户向他传达对项目结果的这种特殊责任，以及对所设定目标不切实际的愧疚感。承担最初超出自己能力范围的任务的责任重担是客户的复杂性以及项目经理作为解决这种复杂性的重要方案。然而，对于 RP 来说，这是一个令人失望的消息。
对于项目经理来说，好消息是，对投资者负责的客户不太可能成为承担全部责任的受虐狂。他们也不会疯狂到把项目的财务和结果管理交给一个可能不可靠的受雇 RP。