根据计算，他的奖金数额将为210×0.91=191美元。
B2B领域有很多这样的公司。在每一个领域，客户服务经理都必须对产品和客户活动的具体情况有充分的了解，
并能够与他们建立牢固的关系。
在经理人员的收入结构中，薪酬所 电报号码 占比例不应超过30%-40%。为了使薪酬更有激励性，您可以使其数额取决于客户群的规模和复杂性。按照这个原则，数据库可以划分为：小型私营公司、大型企业、预算组织等等。
激励管理者的方法
最难对付的顾客将获 利用技术了解潜在客户的需求 得最高难度等级——10 分。其余的人得到的就少了。接下来，您需要根据所有客户的整体复杂程度来评估其中一位经理的客户群。复杂程度的增加以及工资的增加应该是由于客户数量的增加或由于数据库中已有客户的复杂性的增加而发生的。
工资的可变部分确定如下：
奖金池=销售额 x 与计划完成情 我的电话号码 况挂钩的累进百分比。
然后可以根据员工所达到的绩效指标来改变奖金数额。从他们的列表中，您需要选择最适合特定经理和时间段的。奖金的最终金额可以使用以下公式计算：
奖金=奖金基金×达标所获利息金额。
如果发生某些参数的变化（部分消费者离开或投诉数量增加），但计划正式完成，则可能出现两种情况：
引入限制系数（如果每季度投诉数量增加到五起，则多次减少奖金或取消奖金）；
对达到既定目标实行奖金制度（例如，如果三个月内收到的投诉不超过两起，但没有客户拒绝合作，员工最终将获得季度工资+20%的奖励）。