“如果你说，‘所以，每个人都讨厌星期二早上。如果在星期二，你花一个小时来学习一项新技能，会怎么样？’”科恩说，“‘如果我们团队一起学习这项技能，你们在日历上预留几个小时，大家一起学习，会怎么样？’”
在经济不确定的时期，雇主可以通划并将这些计划的成功与内部成长机会联系起来，从而留住优秀人才并保留机构知识。
提供培训和发展计划却没有
提供真正应用新技能的机会可能会让员工感到沮丧，从而导致生产力下降。
洛杉矶商业和生活教练乔斯林·奥洛夫 (jocelyn orloff) 表示：“当人们拥有这些技能并试图弄清楚如何将这些技能运用到工作中时，他们会感到沮丧或失望，但公司很难看到这些技能如何帮助人们取得成功。”
salesforce 最近的一项调查显示，60% 的受访者认为公司并 伯利兹 whatsapp 移动数据库 未将员工培训作为首要任务。
salesforce 调查
技能提升有助于提高员工满意度和生产力
强大的员工技能提升和职业发展计划，加上切实的内部发展机会，是经济形势 电台主持人到呼叫中心 严峻时期提升员工满意度和留任率的基础。
再加上注重优势
（积极心理学将其定义为“一个人与生俱来的美德”）的公司文化，您将能够更好地发挥团队的潜力。
重视内部流动性的公司，员工平均在职五年半。相比之下，内部流动性排名较低的公司，员工平均在职时间不到三年，科恩说道。
他说，对于那些投资、调动员工并给予他们发展新技能的新机会的公 bo 目录 司和那些没有这样做的公司来说，员工留任率几乎相差两倍。