BCG 的一份报告发现，与多元团队相比，多元化的管理团队通过创新（定义为三年内推出的新产品）创造的收入高出 19%。
世界经济论坛的一份报告发现，在多样性、公平性、包容性和归属感方面处于其所在地区和行业的领先地位的公司在一系列关键绩效指标上的表现均优于市场平均水平：
盈利能力超越预期
的可能性高出 25%-36%
创新率提高高达 20%
创新收入增加19%
发现和降低业务风险的能力提高高达 30%
最受信任的公司在其首席执行官薪酬计划中设定性别多元化目标的可能性 冰岛 whatsapp 移动数据库 是其他公司的 1.4 倍。
这并非空谈。多元化与高管薪酬计划的联系日益紧密。普华永道 韩国号码 的数据显示，最值得信赖的公司在首席执行官薪酬计划中设定性别多元化目标的可能性是其他公司的1.4倍。
既然您知道多元化的组织能够提高盈利能力和创新能力，那么该如何在领导路径上支持多元化呢？查看完整指南。
那么，如何确保公司整体的多元化呢？积极开展员工发展，有助于提升领导层人才梯队的多元化。培养一支由拥有多元文化和经验背景的员工组成的敬业团队。
企业领导者如何向前迈进
采取措施帮助规划变革，同时保持业务连续性，确保所有领导者都是数字和情商专家，并重新分配权力和责任以取得成功。
最健康的高管团队至少应包括首席运营官、首席财务官和首席信 率是指每次投递中投 息官/首席技术官，并且这些职位的领导应多元化。企业领导者应围绕共同目标协调整个业务，例如Salesforce 的 V2MOM中概述的目标。能够消除员工障碍的组织最有可能获得成功。持续发展将是成功的关键。
让你的销售组织做好应对经济衰退的准备
预算削减、裁员、招聘冻结——哎呀！这些都会让任何正在蓬勃发展的销售团队措手不及。为了避免在经济衰退来袭时陷入困境，务必化被动为主动，更新您的招聘、定价、流程和技术，确保您的销售团队能够抵御任何市场动荡。