处理多个快速推进的项目，分散在多人手中是常态。所以，问问自己：你的团队是否知道在哪里可以找到每个项目或计划的准确、最新的信息？创建（并维护）一个共享文档、网站、电子表格或其他具有广泛访问权限和正确数据的工具至关重要。帮助你的团队朝着你的“北极星”目标前进。
此外，为每个角色和每个流程创建行动手册。详细记录哪些方法有效（哪些无效），以便每个团队成员都能快速上手。您还可以与其他团队分享这些行动手册，以便他们轻松快速地与您合作或借鉴您的最佳实践。
灌输教练文化
定期向你的团队提供反馈。通过提问但不给出答案来指导他们。当人们自己得出结论时，他们就会学习。而当人们学习时，他们会更加投入，更加高效。
我在同伴辅导方面也取得
了巨大的成功，因为它是一种让人们尝试 智利 whatsapp 移动数据库 新技能和拓展项目的安全方式。如果某人拥有一项对他人有价值的技能——例如，他们是分析平台的专家——就让他们 希望图片的很多方面保 成为团队的负责人，指导其他人解答问题并促进团队发展。人们可以通过观察或从同伴（而不仅仅是经理）那里获得反馈来学习很多东西。让你的团队在彼此之间分享成功。
利用正确的技术
jessica kremer 的另一个观点很棒：先进的技术可以帮助你的团队保持技能的相关性和影响力，并更高效地完成工作。给他们提供一切机会，简化工作和沟通，减少手动操作和时间的浪费。尽你所能地利用技术，为你的团队取得成功做好准备。其中很重要的一点是投资培训你的团队，让他们知道如何有效地使用系统。
通过社交建立信任
你在公司里认识的人越多，建立的信任越多，就越容易与他们合作 brb 目录 完成项目，并高效地完成工作。确保你的团队留出时间和机会与团队外的人建立联系。