后者面临的风险明显小于客户面临的风险，仅限于被解雇或损失年终奖金，这笔损失往往不到项目总预算的0.1%。因此，理性的客户在选择经理时会非常谨慎，
因为他们意识到稳定性和可靠性对于计划的成功实施至关重要。
减少客户对不可避免的项目失败 电报筛查 的恐惧的解决方案是将整个过程分为两个主要阶段：系统开发和系统支持。在这种情况下，第一个条款可以平滑过渡到第二个条款，从而允许在维护期间将不足的功能提升到所需的水平。这种方案是标准做法，因此在选择承包商时，客户不仅要考虑开发项目的价格，还要考虑系统完成后一年的后续支持成本。
由于俄罗斯的项目三角不包括质量问题，
因此通常通过重新计算成本和期限来解决这些问题，而这些都潜移默化地纳入了系统维护流程。
当然，在理想项目的想象中，执行的作用可能看起来是完美无缺的，而希望按照预先制定的计划实现它可能是主要目标。然而，如果该计 销售电子书可以赚钱 划正式失败，实际上并不会造成严重的灾难。在系统开发和支持的各个阶段，所有与成本和期限相关的可能风险都已经被考虑在内，并被反复检查。
因此，在俄罗斯项目文化背景下，项目管理的本质归结为对功能内容的控制，而 RP 的职责通常被简化为特定领域专家的角色。还有 马来西亚号码 一些方面与团队层面的微观管理有关，包括设定优先级和制定完成任务的计划，以及为客户估计完成日期。
如何在实践中运用项目质量三角：
通过展示项目质量三角（RP 的责任）开始与客户合作。项目启动后，客户向项目经理提出新概念后应立即对其进行审查。
即使成本和时间增加，仍然专注于预定义的功能是应用质量三角的最有效方法。即使收入减少、完成任务所需的时间增加，从事某个项目的团队仍能保持对工作的兴趣。
然而，即使收入更高、劳动时间更短，他们也不太可能有动力去生产明显劣质的产品。人的本性是渴望通过实施重要且进步的决策来获得成功，改善个人形象并提高自尊，这些决策有助于形成具有重大成果的企业文化。