当谈到成功地将人工智能 关注人工智能背 技术融入组织时，人才是其中至关重要的一个部分。
人工智能的影响正在重塑我们工作场所的许多方面，其影响远远超出了 IT 领域。随着生成式人工智能 (GenAI) 的引入，员工现在一夜之间就可以拥有一套新工具。这些变化更加注重组织及其领导力，以指导这种转变并利用团队的力量取得成功。
最近的调查生动地描绘了未来的挑战：
- 德勤调查显示， 79% 的商业领袖预计生成式人工智能将在三年内改变其组织
- 不到 50% 的受访者表示，他们正在充分教育员工了解 GenAI 的功能、优势和价值
- 埃森哲发现，在重新构想利用 GenAI 潜力的能力方面，只有不到 10% 的企业处于领先地位。
- 世界经济论坛在其《2023年未来就业报告》中指出，超过 75% 的公司希望在未来五年内采用人工智能、云计算和大数据技术。
当务之急很明确：组织必须立即采取行动，而这样 手机号码列表 做将要求他们“开始做出有意义的改变，以认可和奖励员工的价值”。
充分理解这一价值（凯特琳·麦格雷戈称之为“后备力量”）是丽莎·沃德劳最近一期《Insurance Unplugged》播客中的关键要点之一。凯特琳·麦格雷戈是 Plum 的首席执行官兼联合创始人，Plum 是一个人才平台，使用客观数据来衡量和匹配人才潜力与工作需求。
以下是讨论的一些亮点。
人工智能背后的人
将人工智能引入任何业务都需要同时在多个方向采取行动。除了专注于探寻未来和指引方向的团队和工作组之外，公司还需要重新利用现有人才。
这就是为什么了解你的“后备力量”如此重要。凯特 优化许可证和支出 琳问道：“你是否了解你已经拥有的人才，这样如果你必须解雇 5,000 名开发人员，你知道哪些人需要晋升以及将他们放在哪里进行新的发展？你是否了解，一旦你有了新的战略，如何迅速转变并将人们重新安排到正确的岗位上来执行新战略？”
找到合适的人来引领潮流
一些公司可能会发现自己被要求将人工智能应用于不同的流程或功能，这并不奇怪。MacGregor 建议，与其等待技术授权，不如先找到合适的人才来引领潮流。
“夏尔巴合作伙伴影子模型”允许早期采用者（组织内支持新剧本或支持发现如何以不同方式做事的人员）展示可能性并引领潮流。
找到那些对此充满热情和热情的人来领导这项计划。对于那些需要更多一致性和稳定性的人，让他们成为你的落后者或后期采用者。将合适的人与合适的任务相匹配至关重要。
“人工智能目前正在进行大量的模式匹配、大量的关键词抓取和关键词推断，但它并没有真正理解工作背后的人。你需要工业组织心理学来做到这一点，这才是真正激励人们表现出色、留在公司更长时间的方法，因为他们热爱自己所做的事情。这只是将人们与正确的角色相匹配。”
了解你的板凳实力
这是一个巨大变革的时刻，深入了解团队的技能可以帮助公司抓住新的机遇。
“能够了解您拥有的人才意味着，一旦经济稳定或 中国电话号码 领导层有足够的信心说‘继续这项新计划’，业务目标就会变得清晰。通过了解您的后备力量和您现在拥有的人才，您将能够快速行动并领先于竞争对手。”
结论
正如凯特琳所强调的，人才在成功把握人工智能技术机遇方面发挥的作用是任何公司都不能忽视的。归根结底，对团队所拥有的技能（即团队实力）有广泛而深入的了解是一种积极主动的方式，可以找到能够测试、领导和支持您可能面临或考虑的不同变化的领军人物。