不要试图成为出版商，甚至内容营销商，而要集中精力成为一个品牌，不断创造优先考虑潜在客户和客户需求的内容，同时也为他们的问题提供有意义的解决方案。
我非常支持内容营销，但这并不是因为它无效。
我只是不喜欢那些认为自己与潜在客户和客户心目中的形象不同的品牌。
希望您的业务核心是客户所要求的产品或服务，而不是内容引擎。
这就是为什么对于那些想要正确进行内容营销 我们将顺利实现我们的远见目标، 但尚未准备好重组业务以启动内容营销的品牌来说，成为第一个将有意义的内容作为其 DNA 一部分的品牌是最安全、最可靠、最容易采用的模式。
这样，您就可以保持基本的基本知识。在这种情况下，重要的是服务您的核心受众。
此时，我希望您能够明白，您的公司不必成为品牌出版商才能在内容营销中取得成功。
如果您准备规划一条更加坚实可靠的成功之路，那么首先要解决内容营销失败的四个因素。
我们已经把骑兵赶走了。我们对其他三个也做同样的事情。
为您的企业选择正确的目标。
每当我与潜在客户坐下来讨论他 电报数据 的业务时，我都会打开笔记本，在一张纸上写下以下三个短语，每个短语都附有一个复选框：
- “…成功。”
- “…在 Google 中排名第一。”
- “…增加…转化率。”
然后我问“你的企业目标是什么？”即使我完全清楚，答案也会是我写的三件事之一。
后续问题同样是：“为了实现这一目标，你准备做什么？”这个答案通常也不会令人惊讶：“这就是你来这里的目的，对吧？”
错误的！
当我告诉他们，通往失败的最短路径是没有清晰的目标愿景时，他们引起了我的注意并准备开始设定目标的过程。
问题在于：只有您和您的团队才能决定这些目标是什么/应该是什么。重要的是，目标要考虑整个业务，而不仅仅是 SEO、内容、社交媒体等。
此外，我发现，如果分配给目标的指标有意义（例如，对整体业务的真诚支持）并且沟通清晰（例如，每个参与者都知道他们正在努力的目标和评判标准），那么企业的成功就会得到增强。
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无论你决定什么具体目标，应用“HAS”原则，例如整体性、可操作性（呃，粘性）和可持续性，都会有很大帮助：
- 整体性——内容营销的成功需要多项工 邮寄线索 作的共同努力。您的目标应该考虑到整个业务，但不是一次性考虑所有业务。
- 可实现性——您坚持并实现目标的可能性有多大？如果您的目标对您的业务没有意义，或者在特定时间对您的业务没有意义，那么无论您的目标有多好都是没有意义的。
- 可持续性——您能否维持实现目标所需的努力？