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在那些销售消费品的公司中，客户服 WhatsApp 号码数据 务经理的主要任务是跟踪订单，快速接收申请，正确处理，收集所有必要的文件并将其与货物一起发送给买家。对于工作完全符合标准的管理人员，应给予奖金。奖金颁发给：
并通过“神秘顾客”方法确认。
没有未接电话（您可以通 如何了解顾客的需求并正确地为他们服务 过在办公室设置 PBX 来跟踪此情况）。
与客户就每日或每周列表（由 CRM 系 我的电话号码 统编制、自动分发或由部门主管发送）进行成功的对话。对话结果由经理记录在 CRM 栏目或任何其他系统中，以“订单”或“拒绝原因”为名。
无错误的报告（并且不会出现付款延迟）。
老板对经理的工作没有任何抱怨（这种抱怨的原因可能是与客户谈话时间过长、不礼貌、空缺职位列表不完整。为了避免所有这些缺点，指示部门主管制定并批准与客户沟通的规定。
事实上，没有来自客户的投诉。只有当另一个服务处理他们的接收时才能验证这一点。
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最好以工资的百分比来表示报酬数额。此外，将绩效指标作为额外的激励手段是非常有效的。例如，效率系数可以是购买商品数量的计划完成百分比。为了超越这个计划，卖家不仅会接受订单，还会处理任何额外的订单行。
员工奖金数额的计算公式如下：
奖金=工资×绩效比率×奖金比例。
让我们看一下计算保费的程序。例如，该经理工作一个月后，只受到上级的一次训斥。因此，他有权获得其工资的 30% 作为奖金，而不是 40%。请记住，二级经理的薪水是700美元。不考虑效率系数，这个级别的普通经理应该获得210美元的奖金。现在我们利用这个系数，了解员工的计划完成情况。如果经理接受的职位数为 2100，而所需的职位总数为 2300，则计划完成百分比为 91。