这一切都始于高层管理人员决定公司需要视频内容。经理给下属布置了寻找视频制作公司的任务，并根据上述示例创建了技术规范。
视频制作领域从业
人员的知识水平不足以进行正常的市场分析。招标采用群 手机号码数据 发信件的原则进行。最有可能的是，标准只有一个参数——成本。但奇怪的是，这些招标的主要问题在于：客户收到许多报价，而且价格范围很广。
考虑到请求中的任务文本，我们的行动结构如下。
首先，我们查看客户的网站，99％ 的情况下我们会发现它要么非常过时，要么根本不存在。我们立即可以得出结论：要么这家公司不需要营销（垄断者、子公司等），要么营销的概念在原则上不存在。
为了节省时间，我们打电话给客户，听到 适应不同行业 的大多是以下答案：
我不明
“我的上级告诉我……”
“我们还不能组织会议……”
“任务说明了一切……”
“你要在哪里展示它？” – “我们不知道……”
换句话说，我们没有收到可以让我们澄清问题的额外信息。
正如人们所预料的那样，与这样的客户合作的可能性趋于零。
招标工作交给自由职业者、经销商公司，有时还有设有招标部门的大型机构，他们的工作职责要求他们工作到最后（当然，如果预算在工作职责范围内的话）。
发起提案请求的公司负责人通过邮寄收到了几份 邮寄线索 商业提案，金额从 5,000 卢布起。高达 100 万卢布那么要么选择最便宜的实施方案，要么决定什么都不做，因为价格范围具有误导性。这里我还想提一下更重要的一点。