调查显示，只有首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）更重要。
杰夫·麦克尔弗雷什（Jeff McElfresh）对这条路深有体会，他从AT&T路晋升为首席运营官，只用了三年半的时间。
McElfresh 在IBM 的报告中表示：“我不清楚是否有人破解了如何运作新冠疫情加速我们进入的分布式劳动力模式。并非所有领导者都适应分布式管理模式。你必须更精准地了解每个角色以及最适合的领导者类型。我们还有很多工作要做，以释放潜力。”
自疫情爆发以
与未来工作相关的职位 匈牙利 whatsapp 移动数据库 增加了 60%，涉及“混合工作”的职位增加了 304%。
或许还会有一个职位进入高管层：未来工作主管。领英 (LinkedIn) 的最新数据显示，自疫情爆发以来，与未来工作相关的职位增加了 60%，提及“混合工作”的职 韩国号码 位增加了 304%。虽然这些职位的名称各不相同，但它们的重要性却得到了一致认可。
多元化是盈利和创新的关键
领导团队的另一个关键要素是多元化。多元化是关系到收入、创新以及最终成功的重要因素。
根据麦肯锡2020年的报告《多元化致胜：包容性的重要性》，高管团队 是指电子邮件打开后的 性别多元化程度排名前四分之一的公司，其盈利能力高于平均水平的可能性比排名后四分之一的公司高出25%。在种族和文化多元化方面，麦肯锡发现，2019年，排名前四分之一的公司盈利能力比排名后四分之一的公司高出36%。