但么是不够的。你需要向他们证明他们能够做到，尤其是在经济衰退临近之际。“帮助制定明确的绩效和文化期望指导方针——然后以身作则，”陈说。“领导者必须亲临现场，身先士卒。”
例如，明确要求销售代表加倍投入到销售漏斗维护、持续培训和团队协调中。然后，带头维护（并准备）每周的销售漏斗评估，以体现责任感；将技能提升和培训纳入每周待办事项；定期与其他团队同步，以体现团队协调的重要性。
在树立这些行为榜样的
同时，务必为销售代表提供他们成功所需的一切。“持续指导和支持 加纳 whatsapp 移动数据库 销售代表，帮助他们最大限度地提升绩效，并对所有组织变革保持透明，”陈先生敦促道。
4. 自动化任务以最大限度提高效率
自动化可以最大限度地降低风险，减少人为错误，并帮助您专注于真正有效的任务。像gtm buddy 的 gtm（进入市场）主管belal batrawy这样的销售领导者，正在实施一项技 韩国号码 术，帮助销售代表专注于高影响力的销售活动，而不是手动操作。
巴特罗维表示：“我们正在投资自动化——我们正在投资任何能够让我们实现营销和销售渠道步骤自动化以取得更好结果的技术。”
在应对经济衰退方
面，自动化（例如现代 crm 的工作流程、预定消息和自动记录更新）可以帮助您扩大销售力度，而无需雇用更多销售代表。
无论您使用哪种自动化工具，务必确保它们随时随地可用，并可供整个团 是指电子邮件打开后的 队使用。如果您还没有，可以考虑推出一款实时消息传递工具，例如slack，它可以与您的 crm 系统集成，以便您的销售代表可以远程更改交易、安排与团队成员的消息传递，并与客户互动——无论是在家办公还是在外地。
使用 sales cloud for slack 在工作流程中更新 salesforce 记录
集中所有销售对话，随时更新记录，并帮助您的团队使用排名第一的 crm 和消息传递平台优先处理最大交易。